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一、兩(liǎng)化融合貫标的概念
信息化與工業化的融合發(fā)展簡稱“兩(liǎng)化融合”。企業兩(liǎng)化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保存和改進(jìn)兩(liǎng)化融合過(guò)程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可以幫助企業依據實現自身戰略目标所提出的要求，規範兩(liǎng)化融合相關過(guò)程，并使其持續受控，以形成(chéng)獲取可持續競争優勢所要求的信息化環境下的新型能(néng)力。
二、兩(liǎng)化融合貫标的含義
在信息化環境下，對(duì)技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進(jìn)，從而在競争中獲取優勢。幫助用戶在信息化環境下建立相關領域的綜合集成(chéng)能(néng)力、協同創新能(néng)力。在工業化發(fā)展曆史過(guò)程中,不隻是生産力(技術、工具、設備、動力等等)的發(fā)展,還(hái)有生産關系和上層建築(觀念、習慣、體制和機制等等)的發(fā)展。推進(jìn)企業兩(liǎng)化融合,不僅是技術、設備等等的融合,而且是包括企業的願景、目标、商業模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之,企業兩(liǎng)化融合就是在信息化條件(環境)下,企業實現全面(miàn)現代化的進(jìn)程。
三、兩(liǎng)化融合貫标的好(hǎo)處：
1.轉型升級：傳統企業在如今的市場上面(miàn)臨著(zhe)前所未有的挑戰，進(jìn)行兩(liǎng)化融合貫标是轉型升級，實現可持續發(fā)展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業兩(liǎng)化貫标類似于企業質量管理體系認證，即是企業兩(liǎng)化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對(duì)企業品牌影響力的傳播極具價值。
3.競争優勢：以新型能(néng)力的培育作爲兩(liǎng)化融合工作的出發(fā)點和著(zhe)力點，將(jiāng)技術進(jìn)步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化爲企業的新型能(néng)力，提高競争力。
4.規避風險：通過(guò)頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發(fā)展。
5.培育人才隊伍：通過(guò)知識轉移，培養企業兩(liǎng)化融合管理的人才隊伍。
6.提升管理：通過(guò)咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規範企業發(fā)展。
